Sécurité privée : Ce qui change au 1er août 2022

Le salaire minimum de croissance a connu le 1er août 2022 sa troisième revalorisation. Quel nouveau montant ? Quelle hausse ? Quel gain ? On fait le point.

Pour tenir compte de l’inflation, le 1er août 2022, le montant du SMIC a été revalorisé de 2,01%. Autrement dit, le salaire minimum de croissance net va passer de 1 302 euros à 1329,06, soit un gain de 27 euros, chaque mois, pour un salarié rémunéré auSMIC. C’est déjà la troisième hausse du salaire minimum de croissance en 2022 après celle observée en janvier dernier (+0,9%) et celle du mois de mai (+2,65%). Sur l’ensemble, le montant du SMIC connaît une progression de 60 euros en moins de sept mois. Cette augmentation s’inscrit dans une logique de revalorisation des prestations sociales et des minimas sociaux souhaitée par le gouvernement, au même titre que pour le RSA (+4%), les APL (+3,5%) ou l’AAH (+4%).

Quel est le montant du SMIC ?

Voici ce qui change dans les métiers de la sécurité privée dès le 1er août 2022

• Le SMIC mensuel brut passe ainsi à 1678,95 €, soit 1 329,06 € net.
• Le SMIC horaire brut est désormais fixé à 11,07 €, soit 8,76 € net.

Incidences de cette hausse automatique sur la grille conventionnelle de la branche prévention-sécurité en vigueur au 1er août 2022 :

Les minima conventionnels impactés par cette hausse du SMIC sont les suivants :

• Coefficient 120 : 1 573,17 €
• Coefficient 130 : 1 593,79 €
• Coefficient 140 : 1641,59 €.

Pour rappel, ces minima devaient déjà être rémunérés à hauteur du SMIC, tel qu’il se situait avant cette nouvelle revalorisation intervenue le 1er août 2022.

À compter du 1er août 2022, les salariés placés aux coefficients 120, 130 et 140 devront être rémunérés à hauteur du SMIC tel que revalorisé au 1er août 2022, soit à hauteur de 1678,95 € brut.

Grille des salaires en sécurité privée
(À compter du 1er Août 2022)

Tableau des salaires dans la sécurité privée en 2022 (1/2)

Tableau des salaires dans la sécurité privée en 2022 (2/2)

Sources des données : Blog de la sécurité privée

Près de 17 500 agents seront attendus pour les jeux Olympiques et paralympiques de Paris 2024 qui représentent sur le plan de la sécurité, un défi organisationnel considérable qui mettra fortement sous tension les forces de sécurité intérieure, avec l’appui des armées » et des acteurs de la sécurité privée, « dans un contexte de menaces protéiformes. »

La cérémonie d’ouverture des Jeux olympiques aura lieu le long des berges de la Seine à Paris. (Gaul Pawel/Getty Images)

Mobilisation de la filière sécurité privée dans la persective des Jeux de Paris 2024

C’est dans ce contexte que mardi 19 juillet 2022, Gérald Darmanin, le ministre de l’Intérieur et des Outre-mer,  Amélie Oudéa-Castéra, la ministre des Sports et des Jeux olympiques et paralympiques et l’ensemble des pouvoirs publics présents (Directeur de cabinet du ministre du Travail, du Plein Emploi et de l’Insertion, Préfet de la Région Île-de-France, DIJOP, DLPAJ, CNAPS) ont reçu les organisations professionnelles de la sécurité privée place Beauvau.

Au cours de cette rencontre, Le Président du Groupement des Entreprises de Sécurité (GES), Luc GUILMIN, a détaillé l’ensemble des points devant être pris en compte pour réussir le défi que représentent les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024.

17.500 à 22.000 agents de sécurité privée mobilisés par jour pour les jeux

Amélie Oudéa-Castéra se livre au journal le Monde en déclarant :  » il s’agit de tirer toutes les leçons de ce qui s’est passé notamment le 28 mai, à la fois sur le calibrage des forces de sécurité intérieure et les renforts que nous allons devoir trouver dans la sécurité privée.

Nous avons besoin de 17.500 agents de sécurité privée en moyenne quotidienne sur les seuls sites sportifs, avec des pics qui iront jusqu’à 22000 dans la sécurisation des différents sites.

L’enjeu n’est pas de réduire notre ambition mais d’élever notre niveau de sécurité, et d’être clair sur la répartition des responsabilités autour des forces de sécurité intérieure, autour notamment du préfet de police, et avec les forces armées, la police municipale, et les agents de sécurité privée.

En comptabilisant les besoins annexes, ce chiffre pourrait être compris entre 22.000 et 25.000 agents de sécurité.  » La filière doit se structurer « , reconnait-on du côté de l’Elysée.

Sécurité, Sûreté, Cybersécurité… Des enjeux pour votre entreprise

Aujourd’hui, avec le développement toujours plus poussé du monde numérique, les enjeux de la cybersécurité sont plus que jamais prioritaires pour protéger les données des entreprises. Virus, ransomwares (blocage des données contre rançon), pourriels (courriels infectés), phishing (hameçonnage), vol de données, violation de confidentialité des données… Sont désormais des menaces omniprésentes.

Luxant Cyber Security, vous accompagne dès aujourd’hui dans votre démarche de sécurité de vos systèmes d’informations, de votre environnement connecté (IoT) et de vos données, richesse de votre entreprise.

« Un patron de PME n’est pas forcément technophile. Beaucoup d’entreprises, mais aussi les collectivités locales, sont très fragiles par rapport aux enjeux de cybersécurité. Beaucoup sont équipées de systèmes peu fiables. Il est indispensable de les aider à se protéger des vols de données en interne comme en externe, parce que nous croyons qu’il n’y a pas de sécurité physique sans protection des vulnérabilités dans le cyberespace »

Chekib Gharbi, Directeur Général Luxant CyberSecurity

Notre offre

Nous apportons de la valeur à votre démarche de sécurité et de sureté de bout en bout afin d’assurer la confidentialité, l’intégrité et la disponibilité de l’information grâce à une offre en 4 temps :

 1. Anticiper – Cyberconfiance

Nous vous conseillons dans la mise en œuvre de votre système de management de la sécurité en respectant les standards et normes.

   2. Prévenir – Cyber résilience

Nous évaluons la vulnérabilité de votre architecture au travers d’une série d’audit et de préconisation d’action pour assurer les mesures de protection.

3. Agir – Cyber défense

Nous intervenons lors d’actes malveillants (fuites de données, compromission du système, suppression ou détérioration de supports numériques,…) au travers de nos actions d’expertise et d’investigation numérique.

  4. Evaluer – Social Engineering

Nous pensons que les personnes jouent un rôle essentiel dans la sécurité globale et le risque dans une organisation. Luxant Cyber Security, associé à Luxant Security propose une offre de services qui est le« Tailgating Attack » qui associe une approche centrée sur la personne pour entrer dans le bâtiment et entrer dans le système d’information.

Vous faites face à un problème de cybersécurité majeur ? Vous souhaitez vous renseigner sur les risques potentiels existants pour votre organisation ? Contactez-nous : contact@luxantinnovation.com

Règlementations, postes concernés, obligations de l’employeur… On vous dit tout ce qu’il y a à savoir !

Lorsqu’un ou plusieurs de ses employés sont amenés à travailler seuls, l’employeur est dans l’obligation d’analyser les situations de travail isolé et leurs conséquences éventuelles dans le cadre de son évaluation des risques. Il lui appartient alors de prendre les mesures nécessaires de prévention et d’organisation des secours à mettre en œuvre pour protéger ses salariés.

Le travail isolé est une personne qui effectue un travail hors de vue ou de voix et qui ne peut être secouru dans des délais courts en cas d’accident. PTI, DATI, API… Ce sont peut être des termes que vous avez déjà entendus. Finalement, ils définissent tous l’ensemble des mesures et procédures de prévention et d’intervention.

TRAVAIL ISOLÉ ET COVID-19

Si certains métiers favorisent davantage le travail isolé que d’autres, tous les secteurs sont aujourd’hui concernés par la situation du travailleur isolé et d’autant plus avec la situation épidémique qui a poussé de nombreux salariés à devenir des travailleurs isolés par la force des choses.

Avec la pandémie, les organisations ont changé. Une nouvelle organisation du travail implique donc de nouveaux risques à prendre en compte. Pour prendre les mesures nécessaires en matière de santé et de sécurité, une évaluation individuelle et approfondie des risques pour chaque lieu de travail réorganisé en raison du coronavirus doit être faite.

VOS OBLIGATIONS EN TANT QU’EMPLOYEUR

Dans n’importe quel secteur d’activité, l’employeur doit assurer la sécurité de ses salariés. Les obligations de l’employeur sont basées sur l’article L 230-2 du code du travail : « Le chef d’établissement prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs de l’établissement… ». Au delà  de cela, les chefs d’entreprise concernés par le travail isolé doivent également se conformer à l’article R237 du décret n°92-158 du 20 février 1992 (Code du Travail) qui requiert que « Lorsque l’opération est exécutée de nuit ou dans un lieu isolé ou à un moment où l’activité de l’entreprise utilisatrice est interrompue, le chef de l’entreprise extérieure concerné doit prendre les mesures nécessaires pour qu’aucun salarié ne travaille isolément en un point où il ne pourrait être secouru à bref délai en cas d’accident », ainsi qu’à l’article R4543-19 du décret n°2008-1325 du 15 décembre 2008 (Code du Travail) : « Un travailleur isolé doit pouvoir signaler toute situation de détresse et être secouru dans les meilleurs délais ». 

En raison de la grande diversité de situations rencontrées, le code du travail demande donc à l’employeur :

• d’identifier les situations d’isolement physique,
• d’apprécier l’opportunité de prendre en considération ces situations et d’y remédier,
• de déterminer les mesures appropriées à leur prévention.

Afin d’éviter les risques, les évaluer et les combattre à la source, l’entreprise se devra également d’élaborer et mettre en oeuvre le DUER (Document Unique d’Evaluation des Risques).

« J’ai évolué parce qu’on m’a fait confiance ! Un jour, mon manager est venu me voir et m’a dit «ça t’intéresserait d’être chef d’équipe ?». J’ai accepté, j’ai fait un essai et maintenant je m’épanouis beaucoup dans ce que je fais ! »

Pouvez-vous nous raconter votre parcours chez Luxant ?

J’ai intégré Luxant en 2017 en tant que SSIAP. Au départ, j’ai fait un peu de journée. Puis j’ai intégré l’équipe de nuit  vers novembre 2017 et là j’aimais beaucoup ce que je faisais : les rondes, le technique, les weekend de ssiap, d’incendie, j’aimais beaucoup parce que ça bougeait. Puis en mars 2020 je suis arrivée sur mon site actuel. J’ai fait 7 mois à la guérite de nuit puis je suis montée au poste de chef d’équipe il y a maintenant 4 mois.

Comment avez-vous évolué au poste de chef d’équipe ?

J’ai évolué parce qu’on m’a fait confiance ! En octobre, notre nouveau manager opérationnel est arrivé et est venu me voir parce qu’il faisait le tour de ses équipes, pour les connaître, les rencontrer. Je lui ai expliqué que mon travail à la guérite me frustrait, que j’étais une femme qui aimait bouger. Le travail statique, c’est vraiment pas fait pour moi, je suis quelqu’un de très dynamique, qui adore avoir des journées mouvementées ! Un jour, il est revenu me voir et m’a dit «ça t’intéresserait d’être chef d’équipe ?». J’ai accepté, j’ai fait un essai et maintenant je m’épanouis beaucoup dans ce que je fais !

Être chef d’équipe, cela consiste en quoi ?

Chaque jour, je gère une équipe de 17 agents sur le site. Je suis leur planning, je leur communique les consignes des clients et je m’assure qu’ils les mettent bien en oeuvre. Être chef d’équipe c’est surtout bien suivre ses agents, savoir quels problèmes ils ont rencontrés, comment cela a été géré et remonter tous les événements aux clients chaque matin. Le chef d’équipe est le garant de l’image de Luxant. Il met en valeur la société en travaillant la qualité des prestations et en s’assurant de répondre aux attentes des clients.

Quelles sont les qualités d’un chef d’équipe ?

Il faut être à l’écoute, être près de ses agents, être carré. Il faut aussi savoir dire les choses quand il faut. Mais surtout et avant tout, il faut être juste. Comme on dit, je suis une main de fer dans un gant de velours.

Est-ce qu’il y a une journée type dans votre métier ?

Ah non, chaque jour est différent. Il y a des journées calmes, et des journées plus mouvementées que d’autres. C’est ce que j’aime dans ce métier, on ne s’ennuie jamais, il n’y a pas de routine ! Après bien sûr, tous les matins j’arrive à 6h15, je vais au pc sécurité, je remplis tout ce que je prends : les clés, les badges etc. Puis je vais au bureau et je prépare toutes les consignes pour mes agents. Et la journée démarre.

[FORMATION ?] En 2020, notre centre de formation Luxant Institute a accompagné 1019 agents sur les métiers de la sécurité ! Sécurité privée, sécurité incendie, sécurité au travail… Nous formons chaque jour les femmes et les hommes aux métiers d’aujourd’hui et de demain et les soutenons pour intégrer un secteur porteur avec de nombreuses opportunités de carrière !

Pour en savoir plus, consultez nos formations sur notre site : https://lnkd.in/d2uueRB

« On m’a proposé et je suis quelqu’un qui aime les défis ! Luxant prône l’évolution interne. C’est un de ses points forts, donc ils donnent leur chance à ceux qui s’investissent. La direction m’a beaucoup accompagné, ils ont pris le temps de me former en négociation, en business, en relation client, en management. Et le petit plus, c’est que j’ai grandi en même temps que le groupe. »

L’évolution interne est un sujet important chez Luxant. Nous aimons voir nos collaborateurs s’épanouir dans leur métier et avoir l’opportunité d’évoluer chez nous.  Aujourd’hui, on vous parle du parcours de Kaïs, notre directeur formation :

Comment es-tu arrivé dans le métier de la sécurité ? 

« A la base, je viens de l’informatique et la sécurité m’est un peu tombée dessus par hasard.  Je faisais un master 2 en Informatique, et mon université a lancé une licence en sécurité. Comme c’était le tout début de cette formation, on nous a demandé si on voulait faire le test un an, voir comment ça fonctionnait… c’était de l’expérimental. Dans le cadre de cette formation, j’ai dû faire un stage dans la sécurité. Ça m’a plu et je suis resté. »

En quelle année es-tu arrivé chez Luxant ? 

« Après avoir intégré la sécurité, j’ai vite gravi les échelons : agent de sécurité incendie, puis chef d’équipe, chef de site, responsable sécurité… Jusqu’en 2009. A l’époque, Luxant Group était encore E2S et ouvrait des postes de coordinateur qualité. J’ai postulé, j’ai été pris et j’ai commencé chez Luxant le 20 janvier 2010 sur la plateforme multimodale delta 3. » 

Quel est ton parcours au sein de la société ?

« Après être rentré en tant que coordinateur qualité, je suis passé en moins d’un an responsable qualité. Après ça, j’ai repris l’agence Île de France en tant que Responsable d’agence. Ensuite j’ai repris le nord vers 2013 et dans un même temps le centre de formation qui formait à 99% des agents Luxant. 

Puis en 2016 : ouverture des locaux de Templemars. Fin 2016, le centre était lancé. et depuis je suis Directeur de la Formation chez Luxant Institute. » 

LUXANT GROUP présente sa nouvelle identité visuelle reflétant sa stratégie d’innovation.

Nouveau groupe, nouvelle force, nouvelle identité. On vous l’a annoncé et nous y sommes !

Cette nouvelle identité visuelle, résolument tournée vers la créativité et le changement, incarne le parti-pris de LUXANT GROUP d’afficher sa stratégie d’innovation.

Depuis sa création il y a 20 ans, LUXANT GROUP a connu plusieurs transformations importantes afin d’accompagner ses clients.

Aujourd’hui, LUXANT GROUP franchit une nouvelle étape en créant une identité visuelle basée sur l’innovation et la technologie… véritable ADN du Groupe.

L’année 2021 sera également marquée par la présentation des différentes solutions technologiques issues du pole R&D « LUXANT » qui permettront à LUXANT GROUP de proposer un concept unique de prestation de sécurité privée.

LUXANT GROUP vous dévoilera de nombreuses innovations dans les mois à venir.

Soyez prêts et restez connectés pour suivre notre actualité, il y aura de nombreux rendez-vous…